一切就像輪回，在智能手機領域短兵相交 11 年后，兩個「機會主義者」又都想抓住 AI 的歷史機會。
2025 年 6 月 6 日，在網絡帳號更名「王自如 AI」之后，王自如發布了一段視頻，除了回顧過往的心路歷程，也正式宣布其將以 AI 測評 UP 主的身份開始發布內容。盡管視頻內容并沒有透露具體的細節，只是說了第一件事做 AI 內容創業、第二件事用 AI 加速產業數字化轉型，但還是迅速引起中文科技圈的集體關注和討論。
有人嗤之以鼻，有人高呼「青春回來了」。
不奇怪，畢竟是機圈知名爭議性人物。但不可否認的是，王自如確實稱得上國內「手機評測」的標志性人物，甚至從時間和影響力的角度來看，可以說早期國內手機評測的第一人。當然，王自如至今仍然不俗的影響力和關注度，實際上也離不開 11 年前的那場「互聯網史上第一約架」，還有他的老冤家——羅永浩。
耐人尋味的是，王自如選擇了 AI 內容創業，羅永浩選擇了 AI 產品創業。
2022 年，羅永浩宣布退出「交個朋友」管理層，同時創立 AR 初創公司細紅線科技。但在今年 1 月，雷科技就報道并體驗了細紅線面向海外推出的首款 AI 產品—— J1 Assistant AI 助手 APP，幾乎與此同時，細紅線已經在全面裁撤整個硬件團隊，隨后的春招崗位也均為 AI 和商業化方向。
就像王自如在視頻里的「人生復盤」：「你所有的成長都來自于趨勢的托舉，倘若沒有大事，你所有的努力不值一提。」
羅永浩的王自如，二者其實一直都在追逐時代的機會，從十年前的智能手機到十年后的 AI，王自如依然要做評測人，羅永浩依然在做產品人。
彼時彼刻，恰如此時此刻。但 11 年前那場「歷久彌新」的口水戰，還會再次上演嗎？
產品評測十年，
沒有包治百病的「靈藥」
2025 年的王自如與羅永浩，還遠遠沒到碰頭相會的時候，但在 2014 年，他們則曾經在智能手機時代，出演過一場至今仍被科技圈津津樂道的「論戰」。
那一年，錘子科技發布了 Smartisan T1，作為羅永浩首款親自操刀、寄托厚望的手機，正當全網熱議時，王自如帶領 ZEALER 發布了一期 Smartisan T1 的評測視頻，指出了包括屏幕貼合、系統動畫、工藝細節在內的多項不足。視頻一出，隨即引發軒然大波——錘粉怒斥不公，錘子方面直接公開質疑 ZEALER 的評測結論。
很快，科技圈迎來了一場史無前例的直播論戰。當時，王自如接受羅永浩邀請，雙方在優酷進行了長達三個多小時的直播辯論，圍繞 Smartisan T1 是否存在重大設計缺陷、ZEALER 的評測是否專業公正展開交鋒。從直播結果來看，羅永浩幾乎占據了場內和場外局勢的主導權，如同網友評價的：
「就像是在訓兒子一樣。」
但剝離掉結果，這場論戰的焦點，表面上看是技術細節與立場之爭，實則也在揭露產品方和評測方的矛盾。
羅永浩在直播中就不斷追問「評測的標準」，評測是否遵循了公開透明的流程，是否存在人為夸大缺陷的嫌疑。王自如則試圖證明，自己站在消費者體驗的角度進行評價，但面對羅永浩帶來的「現場反駁」，多次在數據細節、測試方法上陷入被動。
此外，羅永浩還在直播中強烈質疑 ZEALER 的商業模式，指出其獲得了雷軍順為資本的投資、與手機廠商有廣告合作，存在立場不純的問題。盡管王自如反復強調「拿投資不等于喪失獨立性」，但比起羅永浩的那句「被包養，就不要談人格獨立！」終究還是少了幾分底氣。
另一方面，對于羅永浩而言，Smartisan T1 是自己傾注心血打造的首款手機，他更在意其理念、設計初心能否被正確理解；而王自如代表的評測視角，強調的是產品的客觀表現和用戶體驗結果，天然與產品發布方存在張力。本質上，也是「產品愿景」與「用戶體驗標準」之間的一種碰撞。
坦率地講，這些問題時至今日也沒有被完全解決，「恰廠商飯」依然是產品評測充滿爭議的一環。但十年過去了，也要看到變化——用戶開始理性看待評測內容的「恰飯」，甚至會感謝甲方的合作；評測方也在透明化評測的流程與標準，用誠意打動用戶；產品方也更開放地看待合作評測內容，允許更自由的觀點。
不說其他媒體和博主，雷科技自身也一直在做產品體驗和評測內容，包括硬件和軟件產品，也是在 2022 年末首批對 ChatGPT 進行體驗報道的國內科技媒體。而在過去幾年，雷科技在評測上也始終在推進標準化和透明化，比如續航測試模型以及樣張對比展示等。
簡而言之，羅永浩還是羅永浩，王自如也還是王自如，但在那場論戰的十年間，評測生態實質上已經發生了不小的變化。而這種變化，也在現在遇到了一場空前的 AI 應用爆發，不斷涌現出新的 AI 產品，還有無數產品開始轉向 AI 驅動。
這也是王自如看到的機會——產品的瘋狂涌現和變化，但大眾用戶的注意力終究有限，媒體、博主的 AI（產品）體驗和評測自然就有其價值空間。只不過，今天的 AI 評測不僅仍要面對舊的問題，還有新的問題。
AI 評測，
也要一場新的直播論戰？
從 AI 助手到各種 APP，從 AI 手機、AI PC 再到 AI 耳機、AI 眼鏡，太多產品和交互體驗都在經歷一次「AI 重塑」的過程。這種爆發式「創新」背后，伴隨著的還有消費者最典型的一種比較心理：「你們都在自賣自夸，但到底哪個最好用？」
然而，AI 的復雜性，決定了評測難度早已今非昔比。甚至可以說，AI 評測，很可能是今天最難標準化的一類評測。關鍵是大語言模型的原理決定了，模型輸出的結果有非常強的不確定性，具體來說，同一款產品、同一類測試提示詞，三天前后都可能得到截然不同的結果。甚至，模型實際存在「降智」也是一個不可忽視的問題。
這還沒涉及用戶自身的使用習慣和數據，比如 ChatGPT 今年 2 月推出的「記憶」，根據對不同用戶的了解和記憶，就可能會輸出截然不同的結果。
同時 AI 產業的創業熱潮伴隨資本高密度涌入，幾乎所有頭部大模型廠商、AI 公司都在瘋狂爭搶用戶心智。媒體、內容平臺也隨之迎來了新一輪軟廣投放高峰，AI 評測內容的商業合作比例水漲船高，用戶對評測獨立性的擔憂也始終存在。
更何況，AI 評測生態目前還處于「非常早期」階段，行業在評測流程或標準上并沒有形成共識，許多內容創作者和媒體只能在有限的測試能力和經驗范圍內摸索。這種情況下，評測內容不可避免會出現極端化：或是主觀成分過于濃重，缺乏可復查性，容易引發爭議；或是過于強調測試分數或榜單排名，容易脫離了實際使用體驗，誤導用戶認知。
在這種背景下，王自如和羅永浩當年的那場論戰，可以說殷鑒不遠。如果今天有一場針對 AI 產品的直播論戰，輿論場的撕裂程度恐怕只會更甚當年。
但還是那句老話，辦法總比困難多，至少我們可以明確，2025 年的今天，用戶對于產品體驗和評測內容的需求始終存在，甚至 AI 的復雜性以及層出不窮的新產品，需要更多、更好的評測內容。
這背后的價值和機會，不言而喻，正是新一輪 AI 內容創業和評測生態成長的空間所在。王自如在視頻甚至直言，做 AI 內容創業是第一件事，核心也是「因為這件事確實來錢快，資源整合的也快」，而他想做的第二件事則是希望：
有機會抵達未來全新的賽場，以一個創業者的身份，用自己的 AI 的產品和技術，去服務產業的數字化升級。
某種程度上，其實也是雷科技重點的方向，區別在于我們堅持從內容驅動。稍早前，新榜公眾號發布了 AI 賬號影響力榜單，雷科技就進入了 5 月月榜 TOP2，僅次于「數字生命卡茲克」（AI 自媒體四小龍之一）。
但不同于「AI 自媒體四小龍」專注于 AI 大模型技術報道，雷科技更聚焦 AI 的落地應用。上半年，雷科技輸出了大量的 AI 手機、AI PC、AI 眼鏡、AI 家電、AI 翻譯、教育硬件、AI 汽車、智能體、AI 搜索、AI 助理等內容，其中相當部分是評測。
「專注 AI 硬科技」，持續記錄與助力 AI 的落地應用，這也是雷科技一直在做的事情。
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