正值 ST 聯(lián)合擬收購潤(rùn)田實(shí)業(yè)全部股權(quán)的過程中，" 暴躁十億姐 " 日前在社交平臺(tái)上自曝，對(duì)其老公黃安根出局 " 老潤(rùn)田 " 一事耿耿于懷。

她所稱的老潤(rùn)田，是黃安根在上世紀(jì) 90 年代創(chuàng)立的潤(rùn)田飲料，經(jīng) 10 多年發(fā)展后，最終陷入流動(dòng)性困境。

11 年前，潤(rùn)田實(shí)業(yè)承接了潤(rùn)田飲料的品牌、生產(chǎn)線、債務(wù)以及員工等資產(chǎn)，演變成如今的 " 新潤(rùn)田 "。

無論從哪個(gè)層面來看，新老潤(rùn)田已無關(guān)系。唯一的關(guān)聯(lián)是，黃安根為這瓶潤(rùn)田水的創(chuàng)始人。

去年 4 月，潤(rùn)田飲料被吊銷，黃安根的煩惱并沒有完結(jié)，其最近一期終本案件未履行金額為 2800 余萬元。

出局后的黃安根，涉足肉類進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，持有深圳漢朔建元生物、深圳秦沃食品等公司股權(quán)。

老潤(rùn)田

如果不是 " 暴躁十億姐 " 在社交平臺(tái)上曝出自己的 " 富婆經(jīng) "，可能很多人難以了解江西潤(rùn)田水的前傳。

" 暴躁十億姐 "，自稱大名魏苗苗，系潤(rùn)田水創(chuàng)始人黃安根的第四任妻子，一直對(duì)黃安根出局 " 老潤(rùn)田 " 的遭遇耿耿于懷。

她口中的 " 老潤(rùn)田 "，并非當(dāng)前正待 ST 聯(lián)合收購的江西潤(rùn)田實(shí)業(yè)股份有限公司（下稱：潤(rùn)田實(shí)業(yè)），而是十多年前，被潤(rùn)田實(shí)業(yè)承債式重組的江西潤(rùn)田天然飲料食品有限公司（下稱：潤(rùn)田飲料）。

上世紀(jì) 90 年代初，黃安根放棄安穩(wěn)的醫(yī)生職業(yè)，回到江西創(chuàng)辦瓶裝水廠，主營(yíng)純凈水、礦泉水等，推出了瓶裝水品牌 " 潤(rùn)田 "。

1998 年，潤(rùn)田飲料初代飲用水產(chǎn)品 " 潤(rùn)田太空水 " 打下贛州市場(chǎng)，隨后幾年又以 " 潤(rùn)田飲用水 " 風(fēng)靡江西。

之后，550 毫升的 " 潤(rùn)田 " 瓶裝純凈水產(chǎn)品正式定型，以 1 元價(jià)格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略盤踞江西市場(chǎng)，無人能敵，高峰時(shí)期，其省內(nèi)市場(chǎng)滲透率近 70%。

2000 年，潤(rùn)田飲料進(jìn)擊全國，在江西周邊的安徽、湖北及湖南等省份安營(yíng)扎寨，初步構(gòu)建核心市場(chǎng)區(qū)域。

2007 年，潤(rùn)田飲料啟動(dòng) A 輪融資，軟銀賽富豪擲 2 億元，助力公司全國化擴(kuò)張，同時(shí)通過管理、品牌等經(jīng)驗(yàn)輸出，讓這瓶 " 江西省水 " 走上高速路。

隨著股份制改造的完成，公司計(jì)劃在 2009 年正式?jīng)_刺 A 股上市，有望成為江西飲料第一股。

不過，公司上市計(jì)劃并未實(shí)現(xiàn)，考慮到市場(chǎng)因素，不得不按下暫停鍵。

潤(rùn)田水熱銷的同時(shí)，已風(fēng)險(xiǎn)暗藏。2013 年，公司一款專供礦泉水產(chǎn)品被指虛假宣傳，遭遇創(chuàng)立以來嚴(yán)重品牌危機(jī)。

黃安根失守

潤(rùn)田飲料走上下坡路早有征兆。

2002 年，其銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布國內(nèi)大部分市場(chǎng)，經(jīng)銷商規(guī)模超 2600 家、銷售員工超 3000 人。盤子大，同時(shí)意味著投入巨大，直至軟銀賽富的投資落地。

有了資本的加持，黃安根膨脹起來，不僅重金收購宜春明月山富硒礦泉水生產(chǎn)基地，打造出高端礦泉水產(chǎn)品 " 潤(rùn)田翠 "，還拓展了可樂、果汁、冰紅茶等非瓶裝水業(yè)務(wù)，并在南昌投建碳酸飲料生產(chǎn)線。

但潤(rùn)田除瓶裝水之外的產(chǎn)品，在主流市場(chǎng)存在感低，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，大多曇花一現(xiàn)，陸續(xù)退出市場(chǎng)。

后來有人評(píng)價(jià)，潤(rùn)田飲料做飲料是淺嘗輒止，不僅分散了精力，更因?yàn)槊つ客卣蛊奉悾绊懙搅俗陨砹鲃?dòng)性。

2013 年前后，潤(rùn)田飲料 " 資不抵債 "、" 身負(fù)數(shù)億債務(wù) " 傳言甚囂塵上。當(dāng)時(shí)全國 10 個(gè)生產(chǎn)基地堅(jiān)持開工已不多，危在旦夕。

2014 年 2 月，潤(rùn)田飲料被江西豐源實(shí)業(yè)集團(tuán)托管。當(dāng)年 10 月，潤(rùn)田實(shí)業(yè)收購潤(rùn)田飲料全部資產(chǎn)、負(fù)債以及承接大量員工，為后續(xù)引入國資做好鋪墊。在這個(gè)過程中，已看不到黃安根的身影了。

2016 年 4 月，江西旅游集團(tuán)旗下江西邁通健康，通過對(duì)潤(rùn)田實(shí)業(yè)增資，獲得 51% 股權(quán)，正式控制這家瓶裝水企業(yè)。

新考卷

在國資加持之下，潤(rùn)田實(shí)業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的沖動(dòng)，再度被引燃。2022 年 9 月，公司進(jìn)行上市輔導(dǎo)備案，擬登陸上交所主板。

輔導(dǎo)過程中，保薦機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，潤(rùn)田實(shí)業(yè)與江西國控旗下江西城投控制的江西南山御泉天然水有限公司，存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。

保薦機(jī)構(gòu)提出整改建議，江西國控解除與南山御泉的控制關(guān)系。不過，截至目前，這種關(guān)系并未改觀，江西城投仍為其第一大股東。

如果說，在國資的主導(dǎo)下，上述同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以迎刃而解，但面對(duì)未來瓶裝水市場(chǎng)紅海，是短期內(nèi)不太容易解決的難題。

去年 4 月起，行業(yè)頭部企業(yè)在純凈水細(xì)分領(lǐng)域掀起價(jià)格戰(zhàn)，年末又在礦泉水賽道大打出手。巨頭打架，對(duì)于區(qū)域品牌來說并不是好消息。

國內(nèi)瓶裝水市場(chǎng)，已經(jīng)形成絕對(duì)頭部陣營(yíng)，農(nóng)夫山泉、怡寶等 6 大品牌所占市場(chǎng)份額超過 8 成，區(qū)域品牌和中小企業(yè)備受擠壓，多數(shù)處于微利運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

今麥郎董事長(zhǎng)范現(xiàn)國曾在一次受訪中透露，該公司一瓶藍(lán)標(biāo)水僅賺 0.02 元。

在市場(chǎng)格局已定、競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，留給潤(rùn)田水的時(shí)間和空間都不多了。或許，ST 聯(lián)合收購潤(rùn)田實(shí)業(yè)，是改寫這瓶 " 江西省水 " 命運(yùn)的最后機(jī)會(huì)。