作者 | 劉師傅
最近，熱播劇《藏海傳》從國內火到國外，播放平臺優(yōu)酷也利好頻頻。
就在這幾周，先有阿里大文娛實現(xiàn)單季度盈利，后又正式更名 " 虎鯨文娛 " 開啟新征程，兩天前，優(yōu)酷官宣全新廠牌 " 優(yōu)酷原創(chuàng) "，提出用 " 強敘事 "" 系列化 "" 國際視野 " 驅動好故事創(chuàng)作。
從 2018 年虧損 157.96 億元，到這個月宣布單季度盈利，七年來，優(yōu)酷正是這場艱難戰(zhàn)役背后的勝負手。
優(yōu)酷扭虧為盈的背后，也是長視頻從 " 跑馬圈地 " 走向精耕細作的來時路。2018 年前后，國內長視頻平臺正面臨 " 天價片酬 "" 天價版權 " 等問題，平臺對潛力內容的爭奪也陷入了無止境的 " 燒錢大戰(zhàn) "，整個行業(yè)可謂沒有贏家。
然而，判斷一家企業(yè)是否真正成熟和穩(wěn)定，需要看它在遇到困境時有著怎樣的堅守和選擇。從巨虧到盈利，回顧優(yōu)酷的每一個關鍵轉折點，我們就能看到一個長期主義者在不確定性里尋找確定的思考軌跡。
后流量時代，及時的喊停
現(xiàn)在回看，肇始于 2014 年前后的內娛流量時代，因長視頻而起，也為長視頻帶來深重危機。
大 IP、小鮮肉與天價片酬，這些流量時代最突出的特征，都是因為彼時互聯(lián)網(wǎng)要進入影視業(yè)，要抓住未來的 " 流量入口 " 以及隨時可能全面爆發(fā)的 " 內容經(jīng)濟 "。
如果說此前影視圈普遍存在的是 " 藝術家 + 探險家 " 商業(yè)人格，互聯(lián)網(wǎng)則帶來了 " 工程師 + 探險家 " 的商業(yè)人格。前者遵從直覺，后者篤信運營。互聯(lián)網(wǎng)對顛覆式創(chuàng)新的信仰、對速度的迷信，帶來了流量時代，也帶來了自己的燒錢虧損、內容失當。
這個階段，各家視頻網(wǎng)站的錢幾乎都砸在版權上，燒錢速度在其他行業(yè)是難以想象的。天價片酬、洗錢爛劇、陰陽合同等問題多次成為熱議焦點，引得天怒人怨。
直到 2018 年以后，影視市場重歸冷靜動長視頻走進降本增效的新階段，內娛上游不得不開始尋求去流量化，加入到尋找、扶持良幣的行列中來。這樣的震蕩重建令劇集廠牌和 IP 平臺進入新的洗牌期，長視頻 " 版權軍備賽 " 的混亂局面終于出現(xiàn)轉機。
優(yōu)酷始終跑在隊伍前列。2018 年 11 月，隨著新管理層上任，內部開啟新一輪的變革。2019 年，優(yōu)酷明確提出 " 從跑馬圈地到修煉內功 "、" 不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不唯流理論 "，在跟上下游的合作中落到實處。
降本增效剛剛提出來的時候，不少行業(yè)人士都誤解成砍項目、砍預算，簡單粗暴地控制成本。這顯然不是優(yōu)酷的做法和考量，這背后代表著讓影視行業(yè)回歸本質，通過給觀眾產(chǎn)出好內容來實現(xiàn)自身價值。
為此，優(yōu)酷轉向定制開發(fā)、主控原創(chuàng)內容。原創(chuàng)內容做到了告別流量論、以適配為先。充足經(jīng)費用于制作，優(yōu)酷劇尤其捧紅了一批新銳導演。
命運的齒輪自此轉動，曾經(jīng)高舉高打的優(yōu)酷成了盛產(chǎn) " 黑馬劇 " 的平臺。2021 年的《司藤》是第一個驚喜，景甜、張彬彬成了火熱出圈的 CP，也讓導演李木戈紅極一時。隨后不論是全新風格的《墨雨云間》《少年歌行》《異人之下》，還是男頻分賬爆款《我叫趙甲第》、精品劇《新生》《邊水往事》，硬糖君總結優(yōu)酷劇是花錢雖少、快樂不減，平開高走、漸成常態(tài)。
短劇崛起，長視頻在求變
短劇的興起，也對長視頻提出了新的課題。即要求長視頻不僅要回歸內容的常識，更要抓住內容的本質——究竟什么內容才能彰顯長視頻的特性、捍衛(wèi)長視頻的價值。
今年年初，" 優(yōu)酷新劇原則上不超過 12 集 " 一說在互聯(lián)網(wǎng)激起千層浪。群眾拍手稱慶苦 " 注水劇 " 久矣者有之，反對一刀切永遠愛大長劇者亦有之。
無論真假，硬糖君相信 " 擰水提質 " 是行業(yè)共識，也是優(yōu)酷多年的實踐和思考，告別注水劇是適應當下市場和用戶變化的唯一解法。去年至今，優(yōu)酷就已上線《新生》（10 集）、《沙塵暴》（12 集）兩部典型的精品短劇，且均取得了不錯的播放量和口碑。此外，據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2024 年懸疑劇集均播放量排行榜前三里，《新生》《邊水往事》占得兩個位置。
不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)酷在落實 " 去水分 " 的同時，最注重的還是題材和內容，通過把握全民情緒來打造沉浸式氛圍感的作品。這樣既能滿足大眾對 " 短內容 " 旺盛消費的需求，也可以充分發(fā)揮長視頻凝聚共識的長處，《墨雨云間》《沙塵暴》就是其中典型代表。
先生存、后發(fā)展，在這個基礎上再去追求創(chuàng)新，優(yōu)酷過去七年的一系列思考和動作，或許會給人一種保守的感覺。但事實證明，這個時代已經(jīng)不能像過去那樣去 " 賭 " 了，卻也仍在嘉獎敢于冒險破局的平臺和創(chuàng)作者。
穿越周期，什么才是穩(wěn)定、可控、可持續(xù)
互聯(lián)網(wǎng)曾努力在影視圈尋找確定性，找到了流量、IP，試圖通過一通調配組合就誕生爆款，結果卻大相徑庭。而現(xiàn)在，優(yōu)酷似乎真找到了一些讓好內容可控、穩(wěn)定可持續(xù)的方法，不是向外求，而是向內求。
首先在內容搭建層面。優(yōu)酷通過判斷行業(yè)趨勢和用戶需求，實施分賬政策優(yōu)化、劇場化運營等策略。早在 2020 年 3 月，優(yōu)酷就已上線 " 寵愛劇場 "，并在同年 8 月正式提出五大劇場的布局，通過垂類化運營在用戶形成鮮明心智。
過去一年，優(yōu)酷跟上游優(yōu)質創(chuàng)作者綁定地更為緊密，直接把一批人氣頭部主創(chuàng)變成了 " 同事 "。《邊水往事》導演算、《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》《我想和你好好的》導演李蔚然、" 唐探系列 " 編劇劉吾駟、耐飛科技董事長兼 CEO 栗坤、《哪吒 2》聯(lián)合動畫導演郝姍等紛紛入職并成立工作室。這讓優(yōu)酷可以穩(wěn)定把握自制內容的全流程開發(fā)，爆款效應也更容易延伸為系列效應、廠牌效應。
相較爆款的誕生，科技、管理、經(jīng)營等層面的迭代鮮少被報道，大眾層面的感知度自然有限。事實上，優(yōu)酷在管理、營銷、商業(yè)化與人才培養(yǎng)等方面也有一系列有效舉動。2019 年，優(yōu)酷就已建立線上影視資產(chǎn)管理運營平臺，推出了 " 云尚制片 " 系統(tǒng)，服務于平臺制片與片方負責人流程管理，讓項目過程更加透明。
很長時間里，劇組都依賴 " 師傅帶徒弟 " 的經(jīng)驗傳承和小作坊式管理，" 云尚制片 " 這種系統(tǒng)注定只能慢慢滲透。在這種情況下，優(yōu)酷一方面盡量把工業(yè)化工具開放給新生代創(chuàng)作者使用，另一方面通過獎勵相關片方來加強引導，優(yōu)酷相關制片人告訴硬糖君，現(xiàn)在每一部劇都會用到 " 云尚制片 "。
科技賦能內容也逐漸落到實處了。優(yōu)酷已經(jīng)成為影視行業(yè)的重要數(shù)字制作方案提供方，截至目前，它以 80 件虛擬拍攝發(fā)明專利位列全球榜首。豹款 Pro 影視制作車則服務于外景拍攝，提供一站式全鏈路現(xiàn)場制作解決方案。3 月 28 日，阿里大文娛發(fā)布數(shù)字化制作解決方案 5.0，將面向全行業(yè)開放。
開發(fā)流程標準化、內容秉承多元創(chuàng)新，優(yōu)酷依然在不確定中尋找著確定性。
為好內容全力以赴的平臺，其實也在為自己寫下精彩故事。出發(fā)更早，探索更細，從虧損百億到單季度盈利，優(yōu)酷每一步走得都不容易。但腳步一旦開始，就不會在此刻停下，如今發(fā)布 " 優(yōu)酷原創(chuàng) " 廠牌，無疑讓外界對這家公司的發(fā)展又多了新的期待。
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